WORKSHOP
A recepcionar inscrições

Local:
GAIA (Arrábida - Candal)

DESTINATÁRIOS:
Sem pré-requisitos obrigatórios
Nº Participantes: 5 a 10

CRONOGRAMA:
Duração: 21 Horas
Datas: a marcar após recepção de inscrições do número mínimo de formandos.
O workshop irá decorrer numa segunda, quarta e sexta-feira (da mesma semana) das 10h00 às 13h00 e das 14h00 às 18h00

Horário: 10h00 às 13h00 e das 14h00 às 18h00
Investimento por participante: € 100 + IVA


Objetivos

    Identificar os principais métodos e técnicas de gestão do tempo e do trabalho.
    Identificar fatores de êxito e de falência, pontos fortes e fracos de um negócio.
    Elaborar um plano de ação para a apresentação do projeto de negócio a desenvolver.
    Elaborar um orçamento para apoio à apresentação de um projeto com viabilidade económica/financeira.
    Elaborar um plano de negócio.


Conteúdos

    Planeamento e organização do trabalho
        Organização pessoal do trabalho e gestão do tempo
        Atitude, trabalho e orientação para os resultados
    Conceito de plano de ação e de negócio
        Principais fatores de êxito e de risco nos negócios
        Análise de experiências de negócio
            - Negócios de sucesso
            - Insucesso nos negócios
        Análise SWOT do negócio
            - Pontos fortes e fracos
            - Oportunidades e ameaças ou riscos
        Segmentação do mercado
            - Abordagem e estudo do mercado
            - Mercado concorrencial
            - Estratégias de penetração no mercado
            - Perspetivas futuras de mercado
    Plano de ação
        Elaboração do plano individual de ação
            - Atividades necessárias à operacionalização do plano de negócio
            - Processo de angariação de clientes e negociação contratual
    Estratégia empresarial
        Análise, formulação e posicionamento estratégico
        Formulação estratégica
        Planeamento, implementação e controlo de estratégias
        Negócios de base tecnológica | Start-up
        Políticas de gestão de parcerias | Alianças e joint-ventures
        Estratégias de internacionalização
        Qualidade e inovação na empresa
    Plano de negócio
        Principais características de um plano de negócio
            - Objetivos
            - Mercado, interno e externo, e política comercial
            - Modelo de negócio e/ou constituição legal da empresa
            - Etapas e atividades
            - Recursos humanos
            - Recursos financeiros (entidades financiadoras, linhas de crédito e capitais próprios)
        Formas de análise do próprio negócio de médio e longo prazo
            - Elaboração do plano de ação
            - Elaboração do plano de marketing
            - Desvios ao plano
        Avaliação do potencial de rendimento do negócio
        Elaboração do plano de aquisições e orçamento
        Definição da necessidade de empréstimo financeiro
        Acompanhamento do plano de negócio
    Negociação com os financiadores


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